2024年，在企業數字化轉型浪潮持續深化、人力資源管理面臨新挑戰與新機遇的背景下，用友薪福社作為國內領先的企業社會化用工與薪酬福利解決方案提供商，正式揭曉其年度新戰略，并宣布一系列創新產品即將密集發布。此次戰略升級與產品布局，標志著用友薪福社正從專業的薪酬福利服務商，向更深層次、更廣維度的綜合性企業管理咨詢與賦能平臺邁進，旨在為企業提供一體化、智能化的組織與人才發展解決方案。

一、 戰略升級：從“薪稅福利”到“管理咨詢+數字化賦能”
用友薪福社的新戰略核心在于戰略定位的深化與拓展。過去，其核心競爭力在于幫助企業高效、合規地處理薪酬核算、個稅申報、社保繳納等事務性工作，解決企業在社會化用工（如靈活用工、眾包等）模式下的薪酬結算難題。進入2024年，戰略重心將進一步前移，深度融合管理咨詢能力與數字化技術。

新戰略將著重于：

1. 前瞻性管理洞察：基于對海量企業薪酬、用工數據的分析，結合宏觀經濟與行業趨勢，為企業提供人力成本優化、組織效能提升、人才結構規劃等領域的診斷與咨詢服務。
2. 一體化解決方案：打破單一模塊的服務界限，將薪酬福利、靈活用工管理、人才招募與發展、企業稅務籌劃等環節打通，提供覆蓋“選用育留”全鏈條的場景化解決方案。
3. 生態化平臺構建：依托用友強大的BIP商業創新平臺生態，連接金融機構、招聘平臺、培訓機構、法務咨詢等第三方服務商，構建一個以企業客戶為中心的服務生態網絡，實現資源與能力的無縫對接。

二、 多產品即將發布：構建智能化、場景化的產品矩陣
配合新戰略的落地，用友薪福社計劃在2024年陸續推出一系列新產品與升級版本，形成更完整、更智能的產品矩陣，直接賦能企業管理咨詢的落地執行。

據悉，即將發布的產品可能聚焦于以下幾個關鍵領域：

1. 智能人力成本分析平臺：利用AI與大數據技術，為企業提供實時、動態的人力成本多維分析（如部門、崗位、項目、人員類型等），并模擬不同戰略選擇（如調整薪酬結構、改變用工模式）下的成本與效益變化，為管理決策提供精準數據支持。
2. 敏捷組織與人才發展系統：針對項目制、平臺化等新型組織模式，推出支持團隊快速組建、任務靈活派發、績效實時反饋、技能精準匹配的工具平臺。該系統將與薪酬結算模塊深度集成，實現“貢獻即計量、計量即激勵”的敏捷管理模式。
3. 全景式員工體驗與福利商城升級：在原有福利商城基礎上，深度融合健康管理、心理健康、金融服務、學習成長等元素，打造一個提升員工幸福感與歸屬感的綜合性服務平臺。通過數據分析員工偏好，為企業定制更具吸引力的福利方案提供咨詢建議。
4. 合規風控與稅務籌劃智能助手：面對日益復雜的勞動法規與稅收政策環境，新產品將內嵌更強大的規則引擎與實時政策庫，自動預警合規風險，并提供在合法合規框架下的最優稅務籌劃方案模擬，將咨詢建議轉化為可執行、可監控的系統化流程。
5. 行業垂直解決方案包：針對零售、餐飲、物流、互聯網、教育培訓等社會化用工需求旺盛的行業，推出集“行業特色咨詢方法論+專屬配置化產品模塊+標桿實踐案例”于一體的行業解決方案包，實現開箱即用、快速賦能。

三、 對企業管理咨詢領域的深遠影響
用友薪福社此次戰略與產品的雙輪驅動，將對企業管理咨詢市場，尤其是與人力資源、組織發展相關的咨詢領域產生顯著影響：

• 咨詢服務的“產品化”與“可交付化”：傳統管理咨詢的方案落地往往存在斷層。用友薪福社將咨詢邏輯內嵌于數字化產品之中，使得戰略建議能夠通過系統工具快速部署、跟蹤和迭代，大幅提升了咨詢成果的轉化效率和可衡量性。
• 數據驅動的決策模式成為標配：其產品提供的深度數據分析能力，將使基于經驗的模糊決策，轉向基于實時、全景數據的精準決策，讓企業管理咨詢的基礎更加堅實。
• 賦能中腰部與成長型企業：通過標準化、模塊化、平臺化的產品與服務組合，能夠以更具性價比的方式，將以往主要服務于大型企業的深度管理咨詢能力，普惠至更廣大的中小型與成長型企業，助力其提升組織管理水平。
• 重塑服務價值鏈：用友薪福社正從一個執行層面的服務提供商，升級為企業在前沿用工模式探索、組織變革、人力資本增值等戰略層面的數字化伙伴與咨詢顧問，重塑了人力資源服務產業鏈的價值分配。

2024年用友薪福社的新戰略發布與多產品規劃，是其敏銳洞察市場趨勢、主動擁抱變革的體現。這不僅是其自身業務版圖的一次重要擴張，更是對整個企業服務市場，特別是管理咨詢如何與數字化深度融合的一次有力示范。通過構建“管理咨詢+數字化產品+生態服務”三位一體的新范式，用友薪福社旨在幫助企業客戶不僅解決當下的運營效率問題，更能應對未來的組織挑戰，實現可持續的健康增長。隨著新產品的陸續面世，其戰略構想將接受市場的檢驗，并有望引領企業管理咨詢服務進入一個更加智能化、場景化、價值可視化的新階段。